切莫让供应链成为网络中最薄弱的环节

近年来，中国供应链市场发展迅速，并呈现出巨大潜力。据前瞻产业研究院《2016-2020年中国供应链管理服务行业市场前瞻与商业模式分析报告》显示，2015年，中国物流及供应链相关总支出约14815亿美元，其中物流及供应链成本占GDP的比重为15%。同时，70%的物流及供应链外包服务提供商年均业务增幅高于20%。

另一方面，随着中国供应链市场的繁荣发展，第三方供应商持续遭到网络威胁，致使企业安全网络环境受到破坏。究其原因，是企业无法对供应链伙伴所使用的安全措施实现持续控制，无法预知潜在威胁，也缺少足够的资源来实施高规格安全管理，这就使得供应链发展成为网络中最薄弱的环节。Palo Alto Networks(派拓网络)认为，企业及其合作伙伴需要充分认识这一风险，并采取行动相互保护。

Palo Alto Networks(派[[259844]]拓网络)大中华区总裁陈文俊

软件供应链威胁往往是毁灭性的，因为它破坏了软件供应商与消费者之间的最基本信任。黑客通常会避开传统网络防御系统，对软件及其交付流程发起进攻，从而破坏多个系统。使用这些受损软件的企业可能被勒索软件劫持，丢失宝贵的专利信息并遭受商业损失。

企业之间的连接性日益紧密，这种连接性在为企业带来商业利益的同时，也带来了安全风险。网络犯罪分子非常了解这些连接，并会利用它们访问那些保护不佳的网络，供应链中涉及的企业之所以被黑客锁定，是因为他们通常无法预知潜在威胁，也缺少足够的资源来实施高规格安全管理。黑客会优先选择小型企业，在系统潜伏多年后寻找企业薄弱点。

在当今物联网，数字贸易关系，以及机器人流程自动化领域，可形成破坏的网络漏洞大幅增加。企业虽已经准备好相应安全工具并已采取相应防护措施，但仍需咨询供应商，以及供应商的供应商，进而确保整个供应链里的各家厂商都采用统一的保护等级。

有鉴于此，全球网络安全领导企业Palo Alto Networks(派拓网络)推荐以下三种方法来确保供应链安全无虞，包括：

1. 审查内部和外部安全流程：企业应审查内部以及供应商和合作伙伴的基础设施架构。虽然企业内部系统可能采取了强大的安全措施来阻截各种直接发起进攻，但第三方合作伙伴却不一定遵循相同的严格标准。因此，企业在将供应商完全整合至内部基础架构之前，需优先实施供应商审查计划。

2. 制定书面安全指南和控制措施：网络犯罪分子可以使用供应商的网站来托管恶意软件。因此，无论供应商是否有高级网络安全技术资源，企业都应尽量要求他们遵循相关流程和协议，以便尽可能地降低产生此类漏洞的可能性。企业可在书面协议中要求供应商及时通告其内部所有安全事件，并定期提交安全报告以确定其网络安全状态。

3. 对员工和供应商进行安全实践培训/分享：技术至关重要，但人为失误仍然是造成当前数据泄露的头号原因。IBM《网络安全情报索引》显示95%的安全事件都是人为失误造成，从点击链接、钓鱼邮件到浏览不良网站等不同来源感染病毒，进而成为其他高级持续性威胁(APT)的对象。

企业必须对所有员工进行安全实践培训，以帮助他们更好地识别潜在威胁。此外，安全培训项目应持续更新内容，从而将这些雇员打造成为防范此类安全事件的首道坚固防线。

此外，在保护公司知识产权和客户信息方面，企业必须重视供应链带来的风险。网络犯罪分子会对企业网络安全进行地毯式扫描，一旦发现漏洞便发起进攻。作为企业必须填补好每个漏洞，包括供应链所有环节。

备注1：报告内容来自文章《中国供应链管理专题市场调研分析》