知道这些 云计算成本必然在你的控制之中

作者：佚名 2018-12-20 09:59:09

云计算 随着人们更好地了解公共云采用的驱动因素，同样重要的是要了解由于所有公共云供应商都是API驱动的，因此基础设施组件彼此分离，并转换为单个应用程序堆栈。而这些需要管理的多种资源都带有价格标签。

随着云计算成为新常态，组织转向数字业务计划，IT的动态已完全改变。

为了保持竞争力并跟上同时运行的多个创新计划，企业需要即时的基础设施可用性——这在传统数据中心这是一个很高的要求，但实际上可以在公共云瞬间实现。

随着人们更好地了解公共云采用的驱动因素，同样重要的是要了解由于所有公共云供应商都是API驱动的，因此基础设施组件彼此分离，并转换为单个应用程序堆栈。而这些需要管理的多种资源都带有价格标签。 

[[252996]]

以下来看一个例子。

传统IT中的标准裸机或虚拟服务器可通过采购硬件、带宽和电力来获得，或者通过每月以固定价格出租来获得。在公共云的情况下，动态变化：组织根据不同供应商的不同使用指标，使用不同的定价模型为计算、存储、网络、PaaS支付费用。这提出了一个问题：IT团队如何优化和管理不同的公共云成本?

根据企业与公共云提供商合作的经验以及帮助不同行业的组织，以下研究一下28种优化云计算支出的方法。

分析

1.了解定价模型：每个云阇供应商对不同的服务都有不同的定价模型。如果企业是公共云用户，请务必查看有关这些内容的细则。

2.确定关键成本贡献者：根据企业的云计算支出，确定对月度开销有重要贡献的服务，并采用自上而下的方法关注这些服务。

3.分析工作负载使用模式：检测公共云上使用的每个服务的使用趋势，特别关注关键成本贡献者。然后，收集诸如CPU、内存、磁盘/存储、API等指标。

4.企业将其服务使用情况与支出进行比较：每项服务是否证明其所需的云计算花费是合理的?如果没有，确定优化机会。于应用程序代码存在缺陷，某些服务可能会被过度使用。

5.识别未使用的资源：由于每个服务都可以通过单击按钮获得，因此每个服务都可以配置并可能完全忘记，这会导致孤立或未使用的资源，将会耗费数千美元的成本。

6.识别未充分利用的资源：企业借助云计算使用模式，具体识别那些未用于预期目的的资源，并计划优化和正确调整大小。

7.挖掘过时的数据：除了主要的成本贡献者之外，分析那些具有较高机会存储无意义的过时数据的服务也很重要。

优化

8.按顺序准备清理：在确定未使用的资源之后，启动清理过程。为安全起见，请考虑事先备份一些资源。

9.减少未充分利用的资源：企业根据使用模式，慢慢地将资源缩减到最小规模，确保缩减大小不会影响应用程序性能。继续这种练习，直到企业的工作负载运行到所需的级别。

10.清理过时的数据或用法：一旦识别出过时的数据，就进行备份和/或清理。实施生命周期策略以确保成本控制和其他问题不再出现。

11.使用***一代资源升级基础设施：公共云提供商不断优化其服务，以确保安全性、性能和成本具有竞争力。因此，企业明智的做法是，通过升级来优化基础设施，从而保持领先地位。

12.利用按需服务：计划针对未在生产中运行的工作负载按需服务。由于开发团队无法全天候工作，因此非常适合自动启动/停止工作负载。

13.合并帐户：在多个帐户上运行来自公共云提供商的服务时，请尝试合并其帐户。大多数提供商都有基于数量的折扣定价模型，可以帮助企业优化成本。

容量规划

14.基础设施的基线：在进行分析和优化练习时，可以达到基础设施的基线，企业需要运行任何工作负载。有时候其基础设施需要扩展，因此请牢记这些需求。

15.分离工作负载：根据工作负载的使用模式和用途，将它们分为不同的类别，如稳定，可变、长期和短期。

16.性能要求：企业可能需要扩展以满足性能要求的工作负载。确定它们及其容量要求。工程团队的性能和负载测试可以帮助企业实现这一目标。

17.预留资源：一旦为每个环境确定了稳定的工作负载，请保留这些资源。如果容量满足不同供应商的定价模型，则预留在财务上更加智能。如果企业在不同时区按需在多个帐户上运行工作负载，请考虑为动态工作负载保留一些容量。

退款和预算

18.创建业务单元：每个工作负载都有特定的功能;根据组织的结构，创建业务单元并定义所有者。将这些工作负载分配给这些业务单元，确保它们对这些费用负责。

19.确定每个BU的要求：每个BU应提供其工作负载的容量和规模要求，这些要求在短期内是稳定的，但足够灵活以满足预算要求。

20.制定预算和退款政策：根据企业的要求，为每个BU定义预算。将预算传达给每个BU所有者，确保他们负责在预算范围内保持优化。

持续成本治理

21.找到合适的云管理平台：在公共云上管理基础设施意味着处理大量资源，彼此分离和连接。人工执行分析和优化很困难

22.设置结算提醒：大多数云计算管理平台都提供结算提醒和费用摘要，因此请确保每个业务部门所有者每天都能获得这些提醒。此外，创建预算警报，在其支出接近预算的顶部时通知BU所有者。

23.定义成本治理策略：策略因组织而异，但正如审查成本摘要可以立即节省，企业的基础设施应仅通过自动化进行配置，确保始终为每个资源分配关键标记(因为不是每个人都可以访问基础结设施的配置)。

24.获取标记：公共云提供商支持标记基础设施，它可以帮助识别用于管理、隔离和计费的工作负载。然后，企业的云管理平台可以使用这些标记并生成不同的报告。

25.自动化：采用基础设施作为代码(IaC)可以帮助维护基础设施的一致性、可见性和可跟踪性。

26.清理并重复：虽然成本治理可能重复，但如果每天完成，企业的云支出将保持优化。

27.重新评估架构：由于云计算提供商始终在不断创新和发展，因此重新考虑企业的云架构并寻找潜在的优化机会是一个好主意。

28.深入研究数字：开始使用企业的云管理平台查看所需的报告。许多云计算托管供应商(CMP)提供不。