企业开始实施云迁移之前需要问的三个问题

作者：John Pollock 2018-07-20 17:11:56

云计算 虽然很多时候，企业在开始实施云迁移可能会感觉处于停滞状态或速度太慢，但有时候业务迁移实际上可能太快。要确定业务迁移是否以正确的速度进行，企业可能需要考虑几个方面因素，例如预算、业务需求和人员。

虽然很多时候，企业在开始实施云迁移可能会感觉处于停滞状态或速度太慢，但有时候业务迁移实际上可能太快。要确定业务迁移是否以正确的速度进行，企业可能需要考虑几个方面因素，例如预算、业务需求和人员。

企业的业务要求是什么?

有一句老话：如果人们不知道目标在哪里，那么也许走任何一条路都有可能到达那里。这同样适用于云迁移以及任何其他技术转换。因此了解企业级的战略目标和成功标准非常重要，而不仅仅是项目本身。

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虽然云迁移通常是一件好事，但如果没有完全开发的计划，这样做很难甚至无法确定迁移是否最终成功。如上所述，企业的业务要求不仅应包括IT标准，还应包括业务方面的标准。如果没有发生这种情况，那么迁移完全有可能成功地出现在一个团队中，而另一个团队认为它并不是那么顺利。

例如，云迁移可以满足节省资金的企业标准，但是未实现自动扩展或获得服务器配置等IT团队所需的一些功能。业务团队可能会觉得这次迁移是成功的，而IT部门则认为迁移不符合他们的目标。

为了帮助解决这个问题，重要的是不仅要对两个团队都有成功的标准，而且要设置适合正在进行的迁移类型的目标也是很重要的。使用前面的示例，如果目标只是将单个应用程序移动到云端以节省一些服务器成本，IT团队可能不会觉得需要一键式服务器配置。如果场景和目标都是明确的，那么各个团队就可以更容易地评估迁移的成功或失败，并且团队更有可能得出类似的结论。

具有适合的技能吗?

对云计算和软件开发的高级技能的需求已经比目前的人才和资源支持的要高出几倍。没有迹象表明这种差距将在2018年缩小。

虽然这往往与预算要求紧密相联，但***是让合适的人员到位，以保持企业所需的速度。鉴于上述情况，可能需要企业培训当前IT员工，以便他们具备必要的云计算技能。由于这些技能短缺，如果企业拥有已具备这些技能的员工或能够学习并具备更新角色的员工，那么这当然是有价值的。

在任何情况下，确保企业人员具备所需的技能将有助于满足其业务需求，并确保安全等重要问题不会被忽视。

就在几年前，围绕云计算的对话主要集中在将虚拟化本地基础设施迁移到私有云或公共云环境。如今，这些多云平台选项正被用于构建新的应用程序，开发人员和运维人员的世界正在更加紧密地联系在一起。基础设施和虚拟化技能正在让位于HashiCorp等开源项目中的声明性脚本和知识。Morpheus提供的一个好处是开发团队和运维团队都可以获得他们需要的东西，而无需进行重大的技能升级。

企业拥有合适的工具吗?

大量组织采用云计算服务来实现IT基础设施的成本节约、灵活性和可扩展性。但是，管理这些服务通常说起来容易做起来难，涉及到跨多个云平台运行的多个服务的管理和成本评估等复杂性、资源消耗细节，与其他企业工具的集成以及其他因素。

云计算迁移的挑战之一是找到适合企业实际情况的服务。在许多情况下，使用多个云计算提供商的云服务是有意义的。企业可能需要的是AWS公共云的特定设置以及Azure公共云的特定设置。之后，甚至可能还需要采用谷歌云服务器来完成另一组任务。这可能意味着随着云计算实施的增长，IT人员处理这些不同工具所需的知识或学习曲线变得越来越广泛。

如果企业添加混合云、配置、报告以及IT和业务团队的众多其他需求，这可能会很快变得势不可挡。值得庆幸的是，有一些云计算管理平台工具(例如Morpheus)，允许企业从单一控制平面统一这些任务的编排，同时仍然允许企业通过API集成利用***元素。

这些类型的工具有什么作用?考虑上面的示例，其中组织需要与两个、三个或更多云计算供应商合作。企业可以让他们掌握单点管理，而不是让其IT员工单独拥有或学习每个供应商的管理，这使得AWS的配置资源与Google Cloud或Azure相同。

借助这样的工具，混合云和报告也变得轻而易举，并且可以在该单一工具中进行管理。这可以提高效率，还可以降低需要管理所有这些资源的IT员工的压力。这对于业务团队和IT团队来说都是一个胜利，对企业的云迁移来说无疑是一笔巨大的财富。