你用云计算前梳理IT架构了吗？

作者：佚名 2017-08-17 18:29:19

云计算 根据研究报告我们发现，相比国外市场，中国的云计算市场呈现出不同的成长态势，私有云发展具有明显的上升趋势，而公有云如同国际潮流未来形成寡头垄断的局面，而针对中国特色的细分行业市场将成为未来云计算发展的重要形态。而当大部分企业都在考虑业务向云迁移的时候，我们更应该关注迁移过程中云计算的治理问题。

根据研究报告我们发现，相比国外市场，中国的云计算市场呈现出不同的成长态势，私有云发展具有明显的上升趋势，而公有云如同国际潮流未来形成寡头垄断的局面，而针对中国特色的细分行业市场将成为未来云计算发展的重要形态。而当大部分企业都在考虑业务向云迁移的时候，我们更应该关注迁移过程中云计算的治理问题。

现在大家都在谈大数据、人工智能、云计算，实际上谈了很多，所有企业也都在这个方向上前进，或者说快马加鞭地前进。

但实际上我们发现一个问题，在我们企业向这个大方向前进的过程中，我们还应该要考虑的是如何既要稳、还要能走得远，通过一个有效的方法来保证我们能够达到目标。

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前段时间我有一个研究报告(《中国化工集团CIO：行业云是中国云计算发展的重要生态》)，大家感兴趣可以去看，在这我会借助这个案例抛出一些场景来看我们企业碰见的一些问题。

私有云稳步上升，公有云必将寡头垄断

云计算发展已经有十年的历程，八年前我就在不同场合提到云计算，那时候我已经是国内***人来推行企业私有云，进行有关云计算方面的工作。

私有云发展呈现不同趋势。随着云计算发展，我们可以看见在国外，基本上私有云建设已经逐步向公有云的方向去发展。根据调查，在北美2012年私有云建设从52%下降到40%，但更多选择“私有云”部署到公有云上面。而中国私有云的发展认可度增加及政策引导呈现上升趋势。在全方位私有云建设方面投入巨大，资源需求多，人员能力要求高，且私有云对外服务承受巨大挑战，我们应该注意一个问题，到底这些上涨的趋势有没有值得我们加以注意或者考量的地方。

前段时间我在做调研的时候，有一家公司今年开始计划部署云计算，预算有上百万，说要基于微软技术的平台来搭建私有云，有一个问题：这家公司已经有一些VMware虚拟化环境，完全可以在这个平台上面去发展，为什么要构建异构的云环境?而且他们一百多人的IT团队，没有一个人会使用WindowsServer的经验，更重要的我们发现该公司并没有使用云计算的业务场景。那么问题来了：我们在做整个云策略的时候依据是什么?

还有一家企业达到四五千亿的规模。我八年前所在的企业也是类似规模，在做云计算的时候两个机房加起来一千多平米，我们构成了一个云计算系统就解决核心业务需求了。但这家企业要做一个私有云部署，建设一个4万多平米的数据中心。

所以我们在想，私有云的发展是不是已经偏离了云计算其本身的含义了?企业私有云本身就应该将企业零散的资源通过云计算技术整合起来，形成虚拟的数据中心提供云服务。

所以在我们看到私有云呈现上升趋势的同时，我们更应该关注IT治理或者云计算治理。

云计算治理***条就是你的业务方向跟你的IT方向以及云计算方向是否相匹配。所以如果把握住这个点，我们在向云计算迁移的时候就有利于公司业务的发展。

公有云依然是云计算市场主流。公有云以后一定是一个寡头局面，未来公有云厂商全球不超过10家。同时公有云其特点是技术实力强、资本支撑强、创新能力强，还有完整的云计算治理体系。当然我们也发现对公有云服务商贡献收入***的是电商，金融创新，娱乐，数字媒体等，其用户群主要集中在中、小型企业，大型企业应用仅限于非核心业务应用或创新型业务。

我们的结论是现在再做公有云的时候，一定不要想去做普惠的公有云，我们应该考虑一个细分的市场，我们叫做行业云。

行业云将是中国云计算发展的必然形态

企业在部署云计算的时候，首先考虑的是我有没有这个实力，包括技术、创新能力、市场开拓等，但是在细分市场、行业市场，是具有中国特色的市场。

• 首先是政府主导的强行业标准和行业监管，及政府政策导向;
• 其次同行链条上成本驱动及业务协同达成相对优质效益;
• ***特定领域的云+端API需求，及大数据分析应用得到良好的效果和效率。

举个例子，大数据、人工智能的快速发展，我们很难想象如今的银行、医疗、汽车等行业的服务在同一个端和云之间的形态。所以我们认为行业云将是中国云计算发展的必然形态。

另外，很重要的一点，我们发现正在制定的《行业云服务安全能力指南》，随着云计算技术日益成熟，企业风险与数据安全、运营合规带来独特挑战不容小觑。而这个指南是由中国数据中心联盟(可信云)组织，北京谷安天下科技公司持笔，兴业数金、浪潮、京东、腾讯、电信、华为、深信服、UCloud、360等行业云主流服务商及厂商参与共同编写，涉及行业云服务平台安全要求、安全运维管理要求、人员供应商安全、合规审计和风险评估等。这样无论对我们行业云计算的管理者、云计算的使用者以及云计算服务的提供者来说，都是一个非常好的治理的依据。

银行、化工企业IT治理实战

2015年我担任中国化工集团CIO，实现了大型中央企业***尝试完全将电子商务平台部署在公有云平台。这是结果，当时采用的云策略主要目标是解决传统企业业务模式创新。

当时主要使用IaaS公有云平台提供弹性、稳定、安全的电商基础环境，应用PaaS公有云平台构建会员、订单、商品、搜索、支付、物流等中心，通过低成本、高效率实现业务模式创新。

其实在做电子商务平台建设论证的时候，实际上是有两个不同的声音：一个是由业务部门领导提出来的，用套装的软件在内部数据中心的环境下来建设;另外一个声音就是我们信息化部门，主张采用现有的公有云方式。在这种情况下，对于我们做IT(信息化)的人实际上面临非常不利的局面，为什么?大家都能感受总经理更会青睐来自业务部门的主意，但是我们处在技术创新前沿的实践者也是有信仰的，引导这件事情向正确的方向推进，用别的方法很难去实现，怎么办?

所以在这种情况下，我们只能依靠世界公认的一种方法，即我们采用了国际普遍遵循的IT治理及管理框架COBIT5，这是一个非常著名的框架，也是我们的业务模式创新得以实现的重要基础。

这两种方法哪一个能对公司带来更大的价值，哪个可以更灵活地去支撑业务的变化，公司的商业收益是如何都做了对比?

我们采用公有云的方式逐步往前发展，这完全带来不一样的结果。实际上我们只用了1/4的比较预算就实现了电子商务平台的建设。还有你的企业资源是不是得到很好的优化、你的安全风险以及人力资源是不是能够支撑以后运维，包括你的交付时间和成本等都综合效应的体现。我们通过国际公认的一个框架，通过我们对整个框架的运用包括我们对控制目标进行分解，都带来了很好的体现，最终说服我们的管理层，以更好的办法来实现我们的电子商务。

另外一个例子是中国建设银行，中国建设行在6月份为迎合整个技术发展、互联网时代的发展，它们对整个银行系统做了一次升级，在内部叫做新一代的核心系统。面对这种银行的系统要运用很多技术创新、管理创新，最终达到目标且不偏离方向，实现以技术为导向，符合用户至上的原则，它们同样采用了COBIT5这个理论进行支撑。

在这几年通过对平台的建设实现了战略目标，并且支撑它的业务有跨越性的发展，目前已经达到中国银行业第二名。所以我们发现，一个好的策略、框架，如果我们用好了，在信息化建设实际会为企业带来很多的价值。

在数据时代，技术创新已经在引导我们的业务发展，包括规划、组织、管理、商业等变革，已经完全不同于传统意义上的IT(信息化)。IT的治理将变得非常重要，而IT治理的一个基本原则就是你的业务方向跟你的IT方向以及云计算方向是否相匹配。