有关混合云，Forrester和Pivotal的专家怎么看？

作者：James Maguire 2018-10-25 10:38:47

云计算

混合云 尽管混合云很常见，但对于这种复杂的云计算模型却存在很多困惑。甚至“混合云”这个词也有无数种不同的定义。在某些情况下，供应商对混合云的看法与客户的看法大相径庭。

似乎如今所有的云都是混合云，或至少看起来是这样。就目前而言，应该没有哪个大型组织自身中只存在为唯一云的情况。由于灵活性和可扩展性，混合模式正在企业中变得流行。对比于这种混合模式部署的云，传统数据中心的威力相形见绌。

很明显，混合云及其近亲多云，在作为企业IT的主导模式有着很大的潜力。

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然而，尽管混合云很常见，但对于这种复杂的云计算模型却存在很多困惑。甚至“混合云”这个词也有无数种不同的定义。在某些情况下，供应商对混合云的看法与客户的看法大相径庭。

对此，为获得洞察与见解，国外科技网站Datamation编辑 James Maguire与Forrester VP兼***分析师Dave Bartoletti和 Pivotal 系统咨询小组 VP Joshua McKenty进行了交谈。

他们讨论的主题主要包括：

• 客户和供应商如何以不同的方式看待混合云。
• 客户在他们的混合部署中寻求什么，以及他们达到这个目标的程度。
• 在堆栈中，企业最关心的是混合。
• 混合云的未来。

以下是本文作者James Maguire重点记录的信息：

客户如何看待混合云?

Bartoletti: 我一直在回答这个问题。我从一开始就对混合云有一种激进的观点:根本不存在这样的东西。

当你想要使用多个云平台，并且希望它们相对一致时，你会发现混合云并不是意见简单的事情。我们大多数的客户不会试图在混合云、多云和我遇到的各种云问题之间细化定义浪费任何时间。

事实上，在Forrester，我们从来没有遇到过有人打电话询问“我在哪里购买混合云，或者从哪里获取混合云”的情况。

McKenty：是的，我觉得Dave(Bartolett)说的太对了。混合云是一个很好的术语，它可以用来描述我们的客户存在的问题，但不应该是他们所持有的策略。

而问题是，他们是否需要应对多个云提供商，因为他们需要地理位置上的覆盖范围，或者他们想要利用特定功能，或者他们只是试图从预算的角度来解决这些问题。

即使他们在一个公有云提供商上“全入”(all-in)，他们也总是会有本地部署的东西。所以不论如何，云总是混合的。如果他们不认为这就是现实，那么当他们意识到 ‘哦，有些东西我们不能放在公共云环境中，或者移动是不可行的’时，他们最终还是会回到现实。”

单一虚拟管理平台(Single Pane of Glass)是不是混合云管理的关键部分?

McKenty：没有。它最终的效用很小。Pivotal 的数字转型和发展社区的历史，总是会从业务开始。从应用程序，从工作负载。 并对客户问到，你想要建立什么，该服务服务于谁?如果它是你的电子商务系统的一部分那么它需要尽可能接近那些客户，所以你需要一个分布式部署模型。这就决定了它将建在哪里，然后它还必须和你的后端数据库进行互动，因为你在应用财物，你有库存，所以它必须连接到这些系统所在的地方。

我们从客户体验的角度进行反向回溯。现在，如果你的企业既有工厂又有电子商务——假设你是一个时尚零售商。坦率地说，把这两样东西放在单一虚拟管理平台中是绝对没有价值的，它不会提供你想要的价值。

Bartoletti: 顺便说一句，这也是个分析师的把戏。当我们在做简报的时候，会写到单一虚拟管理平台……人们都得去试一试。但它从来没有起过作用，将来也不会有。人们在这上面浪费了很多钱。

同样，我认为这是我们如何以不同方式构建软件并在云时代以不同方式运行系统的一种表现。 在之前的时代，我的想法是我选择了一个监控平台，然后我为我购买的每件新东西购买了适配器，并将它们插入监控平台中，因为有一个应该进行实时监控的团队。

而且，当我们打破传统IT学科之间的孤岛并将它们结合在一起时，现在一些开发人员也可以从事监控的工作。 他们会关注选择监控的类型，因为他们也会利用它。 这不仅仅只是由专人进行的监控。

混合云的未来

Bartoletti: 我们仍处于高速的发展中，而敏捷正在迅速改变方向，不过这仍然很难。所以，你可能能够快速地从外面获得一个新的移动银行应用程序，但是如果它不起作用你可以把它扔掉吗?这真的很难，企业不会因为失败而把事物轻易扔掉。

当我们在调查时，人们会说我们需要挑选一个在未来五年内使用的平台，我会说，你们并不需要这样做。你们需要现在就选择一个能够在下一年中使用的平台，并将应用放在上面，之后挑选一个云平台进行部署。

(企业)会表示，我们需要与三大主要的公有云公有商进行合同谈判，因为目前我们不想受制于他们中的任何一家，我们都害怕被供应商所锁定。

所以，我们会试着向他们解释这个市场有什么不同。在过去的几代软件公司中，寡头垄断或四、五家供应商主导了一个市场，他们的创新步伐放缓，价格缓慢攀升。但这些事情都不是在云中发生的。价格没有上涨，创新没有放缓。如果不能保持比谷歌和Azure更快的创新速度，AWS将会消亡。

所以，很多全新的事物都将出现。我认为的混合方式就是是，我想确保我在明天寻找新的解决方案是混合的，我也可以寻找到我没有合作过的供应商。

McKenty: (当展望混合云的未来式)其一，它将由网络主导，这意味着它会由分布式系统主导。其次，它也是由人主导的。

这就是有趣的地方。人的变化比系统慢得多。几代人的特征是可以预测的。因此，尽管我们的市场步伐已经达快到了一个很夸张的地步，而且变化的步伐正在加快，但相关人员却的心智模式却并没有出现转变。

因此，对于我们的客户群体，《财富》500强公司来说，这意味着在接下来的五年里，他们要应对的大部分问题都是人和人的交流。我的团队，系统顾问小组，所做的大部分工作也都是关于技术社会系统与人的关系方面。比如，我可以带你看一看云时代工是如何工作的，但是你需要了解的是哪些团队使用了哪些接口，以及他们如何相互协调。这种转变，我们称之为“产品中心化组织”或“负责任的自主化”转变，混合云的所有未来都是由哪个团队会被允许做出这些选择决定的。