IT故事：从VMware虚拟化到VMware云的历程

2010-12-24 09:36:37

云计算 这系列文章解密VMware的云之路。作者Mike Laverick在本文中分析VMware云策略与挑战。我想对被大家关注过N百遍的云计算焦点——如遵从和安全障碍——不提，我关注妨碍云广泛采用的行业壁垒，尤其侧重VMware的云挑战。

这系列文章解密VMware的云之路。作者Mike Laverick在本文中分析VMware云策略与挑战。我想对被大家关注过N百遍的云计算焦点——如遵从和安全障碍——不提，我关注妨碍云广泛采用的行业壁垒，尤其侧重VMware的云挑战。

在过去24个月中，我见证了虚拟化社区非常巨大的变化。几年前，在邮件最后附上下面的签名还很流行：

虚拟化：不是旅程而是目的地。

在这两年，我看见签名在悄然变化。

云：是旅程不是目的地。

虽然变化，但是我们仍然处于旅途中，我们离目的地还很远。

像VMware这样的公司还在云道路上继续前行，但许多用户质疑他们的方向与结局。本文中，Mike Laverick将讲述VMware的历史，并分享VMware由虚拟化领军人成为云先锋的过程。

VMware发家史

VMware成为虚拟化公司之前是以贩卖工作站产品为生的，它的产品允许物理硬件运行多个操作系统。使用VMware产品进行服务器整合，我是强烈推荐的。

在1998年到2010年间，这种业务模式让公司快速扩展。用户降低了服务器的物理数量及相关成本，如能耗、冷却和缩短了部署时间。

在这期间，VMware快速从虚拟化公司进化成架构业务商。之后，一款产品出世，它就是VMware Infrastructure 3。

在90年代中期，微软Windows NT4以病毒速度传开，打败了杯具的Novell，现在，VMware以相同方式渗入到大量公司。一旦数据中心超过50%虚拟化，虚拟化就变成与物理服务器、网络和存储同样重要的架构。（我将组件作为架构的一部分，如果它的崩溃导致业务运营。）

从新手到全球玩家

VMware利用其对虚拟化层的控制将用户移到云。这个方向转换的时间不让人惊奇。当旧的管理团队（Diane Greene和Mendel Rosenblum）被VMware的新CEO Paul Maritz代替后，转变开始了。

Greene和Rosenblum是一对强大的组合。在1998年，他们共同创建了VMware，在EMC的收购下仍然取得了VMware的控制权。

不幸的是，这家公司的创立者并没有将公司带到全球舞台。在过去十年，VMware仍如初生牛犊。旧有管理团队除了建立hypervisors和管理服务器，缺乏清晰的远见。“持续关注我们现在所做的，进一步改进”这个咒语并不能打败微软、思杰和其他独立软件厂商，这些厂商售卖像Oracle那样的自己的虚拟化层，并挑战VMware的价值地位。

总之，VMware的起点不能限制公司的未来，也不能让VMware虚拟化产品与其他虚拟化供应商放在战争投标上。

移到VMware云 但守住根基

VMware云技术新的着重点可能引起VMware现有客户群体的焦虑。一些客户担心VMware对其核心平台投资会更少，如ESX and vCenter。我理解这种焦虑但我相信这是误解。

如我先前所说，VMware不会一直是虚拟化厂商。但也没有证据表明它说忽略自己的核心产品，如VSphere 4.1增加了新功能，其中包括存储I/O控制与网络I/O控制。

在VMworld 2010大会上，VMware也恪守承诺发布了用于存储的Distributed Resource Scheduler功能。我预测来年除了发布vSphere 4.5外，vSphere会进行重大更新。从我所了解的来看，多数大型任务已经完成，2012年VMware才会再次进行产品增强。

因此很明显，VMware在100%投入旅程中，但为到达目的地做好准备了么？或者VMware云还是那么飘忽不定？

下一篇文章中我将解释通向vCloud Director的VMware管理工具和收购策略（IT故事：VMware云管理软件还需继续努力）。
 

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