关于云的十大迷思

作者：佚名 2020-02-05 08:35:24

云计算 尽管在过去的五年中，云计算的普及度已显著提升，但一些自云计算诞生以来就已存在的迷思一直延续至今。此外，也出现了一些新的迷思。Smith强调了首席信息官应注意的一些比较危险、比较具误导性的云计算迷思。

云计算依然被多种迷思所困扰。这些迷思可能会减缓企业的发展速度、阻碍创新并引发恐慌。尽管在过去的五年中，云计算的普及度已显著提升，但一些自云计算诞生以来就已存在的迷思一直延续至今。此外，也出现了一些新的迷思。

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Gartner杰出研究副总裁兼名誉院士级分析师David Smith表示：“云计算是一项以服务的形式来交付的能力。服务提供商与消费者之间存在明显的界限。”

“这让大多数人觉得只要‘在云端’就会‘出现神奇的事情’。这样的环境理所当然地会充斥着各种迷思与误区。”

Smith强调了首席信息官应注意的一些比较危险、比较具误导性的云计算迷思。

迷思01：云总是能够省钱

人们对云的一个普遍迷思是认为云总是能够省钱。有时候的确是这样，但其实云迁移的原因还有很多，其中最常见的原因是为了获得敏捷性。

所有业务决策，包括关于云的决策最终都会涉及到钱。即便最终目标是敏捷性，仍需要考虑成本。除非首席信息官诚实地分析了自己的情况(但这项工作的难度很大)，否则不要觉得自己能够省钱。

对于首席信息官而言，请根据具体情况使用总拥有成本和其他模型。可根据用途对云进行分割，不要只关注成本问题。务必确保业务没有无法兑现、不切实际的成本期望。

迷思02：只要是云就是好的

您在进行“云洗白”(cloud-washing)吗?“云洗白”或者将不是云的事物称之为云可能纯属偶然，也可能是理所当然的混淆。但IT组织和厂商将许多事物称之为云却是为了获得资金、促进销售和满足定义不明确的云需求和战略。这会产生一个迷思：只有云IT产品或服务才是好的。

与其依赖“云洗白”，不如就用事物原来的名称称呼事物。自动化、虚拟化等许多其他能力本身的名称就已足够响亮。

迷思03：云是万能的

云非常适合一些应用，例如变化多端或无法预测的工作负载或者在自助式配置非常重要的地方。但云并非适用于所有应用和工作负载，比如除非可以显著节省成本，否则迁移旧有应用一般没有多大的意义。

云无法给所有工作负载带来相同的效益。在适当的时候，不要害怕提出非云解决方案。

迷思04：把“首席执行官所说的话”当成云战略

这个迷思中的“首席执行官”可以替换为“首席信息官”、“董事会”或其他难以捉摸的人。许多公司至今仍没有云战略。云战略需要以合理的业务目标和符合实际的期望为基础。

云战略应不仅仅是一项命令，它要能够确认业务目标并反映云带给业务目标的潜在效益。云应该作为一种实现目标的途径，因此首先必须明确具体目标。

迷思05：我们需要一个云战略或一家厂商

即使现在人们对多云的兴趣日益增加，许多企业仍希望简化。云计算并不是一个单一的事物，而云战略必须以这一事实为基础。广泛的云服务涵盖了多个级别、模型、范围和应用。

云战略必须能够适应日益增加的云服务。企业机构必须认识到自己不太可能从一家厂商那里获得一切。要想让一项云战略有意义，就必须使用允许和期望多个答案的决策框架。

迷思06：云始终比本地能力更安全

过去，人们认为云计算的安全性不如本地能力。但其实公有云几乎没有安全漏洞，并且大多数漏洞源自于云服务的错误配置。如今，大多数云提供商都在安全方面进行了大量投入。他们意识到如果不这样做，自己的业务将面临风险。

但这并不意味着云就是绝对安全的。云安全是提供商与消费者的共同责任。首席信息官不应该理所当然地认为云提供商是不安全的或安全的。由于提供商的安全级别会发生变化，请评估您的实际能力和潜在提供商的能力，并确保两者都达到合理的标准。

迷思07：多云能够防止厂商锁定

大多数企业机构通常在开始时会使用一家云提供商，但之后会因为担心过于依赖一家提供商而开始使用其他提供商。这就是多云。多云也可以基于功能。例如企业机构可以将Amazon Web Services作为主要的云基础架构提供商，同时使用Google进行分析和处理大数据。

IT领导者不应该觉得只需要在云战略中加入多云就能解决厂商锁定问题。如果厂商锁定被确认为一项潜在问题，则需要在制定实际解决方案上投入更多精力。

迷思08：只要迁移到云就大功告成了

云迁移有许多路径，比如通常通过基础架构即服务实现的简单移植(或“提取和更换”)和通过软件即服务提供商实现的完整应用切换等。云既是一种运营模式，又是一种技术。通过云获得成功的企业机构会调整自身的运营流程，从而充分利用云的各项原理。

为了充分利用云的能力，您必须了解模型并制定符合实际的期望。请不要以为只要迁移到云就大功告成了。

在将工作负载迁移到云后，这项工作的许多方面才刚刚开始。

为了充分利用云，您需要进行进一步的重构或改写。另一个成功的关键因素是长期成本和绩效管理。请务必在云实施计划中加入迁移后的行动。

迷思09：企业正在撤离公有云

传统厂商一厢情愿地认为工作负载正在撤离云。如果这一迷思变成现实，那么它们就能从中获益。但现实情况是，大多数企业并未撤回云工作负载。而在撤回云工作负载的企业中，大部分并非来自云基础架构即服务领域，而是来自软件即服务、托管和外包领域。

这并不是说每次云迁移都是成功的。但企业机构在遇到问题时更有可能去解决问题，而不是放弃自己的云战略并将应用撤回到原来的位置。

迷思10：我们制定了云实施/采用/迁移战略

战略制定分为三个级别。第一级是长期业务战略，该战略来自首席执行官或董事会，其目标是让每个人都了解企业机构的使命。

第二级是战略计划。这是一项中期计划，并且可能有许多这样的计划。云战略就是其中之一。最后一级是运营计划。就云而言，这一级是云采用计划、云实施计划或云迁移计划。这些计划通常会被错误地称为云战略。

云战略应该是实施计划的基础。宣布“我们将全力以赴”并不是一项战略。同样，关闭数据中心的计划也不是一项云战略。云战略必须全面、明确并独立于实施计划。

由于首席信息官和其他IT领导者正在制定2020年的云使用计划，深入了解关于云的迷思与实际情况将有助于您对云计算形成符合实际的期望。企业机构要想成功发挥云的众多优势，就必须消除这些迷思。