制订虚拟化决策勿忘机会成本

2010-06-24 10:02:49

云计算

虚拟化你有遇到面临两种或多种相互排斥的选项的情况吗？你必须决定使用一种选择，并放弃其他的。落选方案的价值就是这个决策的“机会成本”。

在我的研究生学习生涯中，一个业务术语非常突出。它改变了我对业务、技术的看法，甚至改变了我的生活。

你有遇到面临两种或多种相互排斥的选项的情况吗？你必须决定使用一种选择，并放弃其他的。落选方案的价值就是这个决策的“机会成本”。

机会成本是制定决策的关键，也是管理者需要经常留意的概念。事实上，每个人都能更好运用机会成本，并控制其在战略决策中的使用之道，虚拟化领域也是如此。

机会成本与落选之道

假定你有个应用运行在拥有四颗处理器的旧服务器上，并且租金就快到期，需要续约了。这个应用可以运行在新的、只有两颗处理器的小型服务器上。这会花费少量费用放弃续约旧有服务器，但你需要持续支付四个许可证的费用。并且老化的硬件随着时间推移可能出现问题。

新的硬件产生新的租约，但能降低软件维护成本，运行也更可靠。哪种选择最佳呢？有没有第三种选择？

机会并是总是那么明显的，但成本却是真实的。有机会可以将应用增倍而不需要购买额外的许可。这种路线可以增容，甚至能交付高可用性或灾难恢复功能。使用小型服务器，两台新服务器的成本可能还比不上旧服务器。有了租约，你甚至能降低硬件上的运行比率。

新机会带来的增值

我见过有组织直接使用第一种选择，采用“如果没坏，继续使用”的策略。我也见过有组织使用第二种选择，经常更新租约来使用更现代更标准的服务器。

持续的支持只占有新许可的小部分成本。不重新开始两个许可可能在将来业务需要增加容量的时候，给财务造成困扰。

了解你的用户、明白你的目的并找到新机遇。每个你错过的机会都是有价值的。

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