成功案例分析：云计算的信息协同让项目更高效

2011-05-30 19:52:33

云计算 浪潮建筑电子采购云计算解决方案基于浪潮NF5220四核高端服务器、浪潮GSP云应用中间件为核心的云平台。通过内部采购业务私有云的应用，完成采购计划、战略协议、采购合同、配送计划、采购结算等一系列采购过程控制。

随着企业信息化的深入，越来越多的企业借助信息化的手段建立了高效协同的内部业务管理体系和高效运作机制，但在面对外部资源时，就显得力不从心，如在企业采购业务中，与供应商的交互成为制约采购周期、采购效率的瓶颈问题。云服务模式的出现迎合了企业与供应商互动的需要，将企业内部资源与供应商等外部资源进行整合，打破组织边界，跨越内部业务管理与外部服务的屏障，创建采购企业内部管理向外部供应商服务延伸的触角和桥梁，实现企业采购业务上下游协同应用。

浪潮建筑电子采购云计算解决方案基于浪潮NF5220四核高端服务器、浪潮GSP云应用中间件为核心的云平台。通过内部采购业务私有云的应用，完成采购计划、战略协议、采购合同、配送计划、采购结算等一系列采购过程控制。通过外部电子商务采购公用云的应用，完成供应商自助管理、网上竞价管理、网上询价管理、网上招投标管理等功能，实现企业与供应商的业务互动，为供应商和企业提供基于行业云的协同管理和更广泛应用。

目前,浪潮建筑电子采购云计算解决方案已经在中铁大桥局集团有限公司得到成功应用。中铁大桥局集团有限公司是中国***一家集桥梁科学研究、勘测设计、工程施工、机械制造四位于一体的大型工程公司，具备在各种江、河、湖、海及恶劣地质、水文等环境下修建各类型桥梁的能力。大桥局先期已经建立了集中式的财务管理系统、物资管理系统等，但企业的物资采购效率与水平一直得不到大的提升。浪潮经过对企业采购业务的详细调研分析，利用浪潮云计算的有利优势，向大桥局推出了浪潮建筑电子采购云计算解决方案，帮助大桥局实现集团物资的全流程管理，支持大桥局多组织、多地点的应用，增强内外部供应链的协同，有效地对整个集团的供应商资源进行全面管理。

浪潮建筑电子采购云计算解决方案帮助大桥局降低了物资采购成本，提高采购效率，具体表现如下 ：

1、 减少采购环节降低采购费用：电子采购云应用平台突破传统采购模式的局限，货比多家，大幅度地降低采购成本；采购人员利用平台进行供应商选择、定货等活动，可以大大降低采购费用。

2、 采购过程公开实现阳光采购：通过将采购信息和采购流程在电子采购云平台公开，避免交易双方有关人员的私下接触，整个采购活动都公开于平台之上，方便群众的监督，避免采购黑洞，体现阳光采购。

3、 缩短采购周期提高采购效率：电子采购云应用平台使企业与业主、供应商、分包商的信息沟通更加方便、准确、及时，供应商可快速响应企业需求，实现由提前采购转变为准时化采购。

4、实现采购管理向供应链管理的转变：现代企业的竞争是供应链之间的竞争，电子采购云应用平台可以使供需双方建立起长期的、互利的、信息共享的“战略合作关系”，实现准时化采购和生产施工，降低整个供应链的总成本，提升企业市场竞争力。